如何管理好一个建筑扣件工厂

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时间:2018-12-27 14:35 作者:孟村扣件

        完全按照国家规范来管理建筑扣件工厂按照特别松散的一种管理方式也不行,工厂有着它独特的特性,如果说请一个什么哈佛管理毕业系的高材生到这个工厂里边管理工厂,他不见得把这个工厂管理的风生水起,为什么?

      因为这个扣件工厂他是一个农村的企业,不是说农村的企业都不好,但是农村企业这里边的一些工人,他不是全职的职工所为的不是全职的职工,这个意思也就是说扣件工厂里边的工人在农忙的时候,他要进行他的一个播种收获它的一个这样的一个行为,这个时候工厂里边就要管理好工人,我们的扣件工厂的管理是刚柔并济,严宽相济,有处罚也有奖赏,也就是说管理扣件工厂要有胡萝卜加大棒这样的一种辩证统一的思维思想,这是一种艺术,在使用它的时候一定要做到有功必赏,有过必罚,并且呢有的时候也不可以太过,关键是现在的工人也不好找扣件工厂,如果一味的特别坚持的执行自己建筑扣件工厂的一些规章制度,有可能这个工人就流失了。

       但是也不能说因为一个工人即将流失,就对他犯了一些错,置之不理,这里面有一个度这样的一个度是非常的难以驾驭的,我们的扣件工厂的管理人员是懂得沟通沟通沟通,如何去驾驭一个下属,知道宽厚的对待自己的下属,并且呢构建工厂的管理人员,有这种赞美的艺术,这是一种人生的心理学,对于建筑扣件工厂管理者来说,这样的一些心理学一定要学好的,只有德才兼备的扣件工厂的管理者才可以成功的把一个厂子管理的井井有条。